Wir haben unser Unternehmen in den vergangenen zehn Jahren in allen Bereichen nach den Prinzipien von Lean Management transformiert. Insbesondere im Bereich der Produktion haben wir Abläufe und Prozesse unserer bewährten Produkteerstellung verschlankt. Dadurch reduzieren wir den Ausschuss, verkürzen die Lieferketten und Durchlaufzeiten – und verbessern so unsere Wirtschaftlichkeit.
Lean Management umfasst die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Vor rund zehn Jahren haben wir die Transformation unserer Produktion mit Fokus auf Lean-Prinzipien angestossen. Diese Transformation ist unser Weg und unser Mittel, um die globale Kostenführerschaft zu verteidigen und auch zukünftig Qualitätsproduke für den Weltmarkt aus dem Werkplatz Schweiz zu liefern.
Lean-Prozesse und Arbeitskultur
Seit Beginn dieser Transformation haben wir die Lean-Prinzipien kontinuierlich und erfolgreich umgesetzt – ohne die laufende Produktion zu beeinträchtigen: Wir wollen uns der Perfektion annähern, obwohl wir wissen, dass diese nicht zu erreichen ist. Somit ist der Lean-Gedanke Teil unserer Arbeitskultur. Die Lean-Transformation fördert bei Ypsomed auch den Übergang von klassischen Hierarchien zu einer zeitgemässen und agilen Netzwerkorganisation mit klarem Fokus auf Kunden und Verantwortlichkeiten.
Qualitätsware in automatisierter Massenproduktion
Unsere Produktion ist hochautomatisiert und auf grosse Produktionsstückzahlen ausgelegt. Wir produzieren Pens und Autoinjektoren auf hochautomatisierten Montageanlagen. Die Taktzeit der Produktion liegt abhängig vom Produkt zwischen 30 und 230 Pens pro Minute. Im Schnitt produzieren wir in einem Geschäftsjahr mehr als 200 Millionen Pens/Autoinjektoren. Die Pens und Autoinjektoren bestehen aus 10 bis 15 Einzelteilen. Diese Teile bestehen vorwiegend aus Kunststoff und werden auf standardisierten Spritzgussmaschinen hergestellt. Insgesamt verbauen wir also mehr als 2.5 Milliarden Einzelteile. Die Taktzeiten bei den Pen-Nadeln belaufen sich bis zu 900 Nadeln pro Minute. Die installierten Kapazitäten ermöglichen uns eine Produktion von bis zu einer Milliarde Pen-Nadeln pro Jahr. Diese beiden Beispiele zeigen auf, wie essentiell störungsfreie und stabile Produktionsabläufe für uns sind.
Deshalb sind wir bei Ypsomed bestrebt, das Zusammenspiel von Verfügbarkeit, Leistung und Qualität ständig zu verbessern. Dadurch steigern wir die Wirtschaftlichkeit und somit auch unsere Konkurrenzfähigkeit in der Herstellung innovativer Medizintechnikprodukte: Als Medizintechnikunternehmen im regulierten Umfeld halten wir uns an anspruchsvolle Vorgaben und erfüllen höchste Ansprüche guter Herstellungspraxis. Die Annäherung an die Perfektion ist die Vision unserer Lean-Transformation – und wir setzen diese Transformation kontinuierlich fort – um weiterhin im globalen Wettbewerb zu bestehen.
